Unternehmensnutzen

Nach der Learntec-Messe 2007 wurde Bernd Wiest mit dem Satz „Mit Training haben wir nichts am Hut!“ zitiert. Dies ist zwar provokativ formuliert. Dennoch ist Weiterbildung ein Teil der Logik und der Wertschöpfungskette eines Unternehmens und daher auch von den Unternehmenszielen betroffen. Bei Personalentwicklern und Pädagogen ruft dies oftmals ein gewisses Unwohlbefinden und eine Ungläubigkeit hervor. Wenn Sie jedoch die letzten 10 Jahre Unternehmensziele, die Veränderungsprozesse der Unternehmen und deren Weiterbildungskataloge (und sogar die Stellenprofile für Bewerber) betrachten, dann werden Sie sehen, dass hier einige Ähnlichkeiten existieren.

Die betriebliche Weiterbildung wird von den Unternehmenszielen beeinflusst und leistet auch genau dafür einen Beitrag. Auch wenn dies häufig sehr schwer nachweisbar ist.
Genau an dieser Stelle sollte ein eLearning Projekt ansetzen:

  • Zu welchen Unternehmenszielen/ Bereichszielen/ Abteilungszielen leistet Ihr eLearning Projekt einen Beitrag?
  • Wie werden die einzelnen (Teil-) Beiträge jeweils aussehen?
  • Existiert hier, bedingt durch die Einteilung in 3 Säulen der Kompetenz, bereits einen „Quick-Win“, also einen einfachen und schnell realisierbaren Nutzen, der das Management überzeugen kann?
  • Mit welcher Zielgruppe werden Sie den größten Erfolg haben?
  • Welche Person aus dem Management muss das Sponsorship übernehmen?
  • Was und in welchem Zeitraum soll das Sponsorsship hier konkret bewirken?
  • Welche Möglichkeiten haben Sie, die Auswirkungen nachzuweisen?
  • Welche messbaren, bzw. nachweisbaren Teilziele, die auf dem Weg zum Ziel liegen, sind bereits jetzt absehbar?

Tipp
Ein chinesisches Sprichwort besagt: „Jede noch so lange Reise beginnt mit dem ersten Schritt vor die Haustür“

Egal, wie groß Ihr Ziel am Ende sein soll und wie groß Ihre Organisation ist – bereits der erste Schritt muss einen nachweisbaren Erfolg bringen.

Viele Projekte scheitern an der schieren Größe ihres Ziels. Was am Ende herauskommen soll ist klar, jedoch wird der Weg dort hin nicht festgelegt. Jeder Marathonläufer hat irgendwann einmal mit „ein Wenig Jogging“ begonnen. Wenn Sie den eLearning Marathon laufen möchten, dann sollten auch Sie mit ein paar kleinen „Jogging-Einheiten“ beginnen. Beweisen Sie also sich selbst, den Lernern, Trainern und Vorgesetzten am besten jeden Tag, dass Sie auf dem richtigen Weg sind; und lernen Sie vor allem, an welchen Stellen Sie den Verlauf am besten abändern.


 
 

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